原创 半数不合格文具来自拼多多:模仿与山寨是正确的基因表达吗?

原创半数不合格文具来自拼多多:模仿与山寨是正确的基因表达吗?

2019-04-20 10:41
来源:智贝财经

原标题:半数不合格文具来自拼多多:模仿与山寨是正确的基因表达吗?

核心提示:2019年4月16日,国家市场监管总局发布了今年第一批网售产品质量抽查结果,本次抽查以儿童、学生用品安全和电器产品安全为重点,抽查涉及天猫、1号店、唯品会、拼多多、网易严选、淘宝网、贝贝网等11家电子商务平台,结果显示半数不合格学生文具产品来自拼多多。上市以来,拼多多一直面临巨大争议,模仿与山寨是正确的基因表达吗?

2004年,由《新营销》杂志、《南风窗》杂志、新浪网和中国营销传播网共同举办的“影响中国营销进程的25位风云人物”活动中,段永平作为营销大匠上榜,给他的评语是:敢为人后,后发制人。

段永平的小霸王学习机、步步高甚至包括其弟子们的OPPO、VIVO手机的打法无一不是深谙此道。从来都是对市场的领先者的模仿,然后把能做的事情比如管理、营销、质量做到极致。不做第一个吃螃蟹的人,但绝对是吃的最快、吃的最好的那一批人。

这位牛人的投资理念之一是在成熟的市场里面,把能做的做到极致。

腾讯,这么多年,基本上是在“始终在模仿,一直在超越”,模仿,然后做到更好,然后成为话事人。这是腾讯的风格之一。

上述两位是拼多多后面的大佬。拼多多CEO兼董事长黄峥是段永平的关门弟子,而根据拼多多公司2019年2月发布的FOO公告,腾讯占股比例为17.0%。腾讯的微信更是拼多多社交电商发轫之处和迄今为止的重要着力点。

黄峥带领的拼多多攻城略地,却也面临诸多争议

01

拼多多的后天表达:模仿与山寨

或许,因此注定了拼多多的基因里面必然有些东西,至少两点:第一是敢为人后,善于模仿。然后做到极致,后发制人。

在看似成熟的电商市场,拼多多经过3年时间打下来一片看似比京东还要大的天地。

宏观层面上,快速的模仿与追赶:

活跃用户数量上,拼多多超过了京东,2018年拼多多的活跃用户已经超过4亿人,比京东3亿的活跃用户数直接多出1亿。

从GMV值来看,2018年京东全年GMV是1.7万亿元,拼多多4716亿元。

2019年4月18日日市值:拼多多262亿美元,京东434亿美元。

拼多多一路追赶京东

这就是基因表达的强大现象:模仿的到位甚至局部超越原版,然后把能做的事情做好、做到极致。

但是模仿的另一种表述是“山寨”,于是我们还能看到拼多多基因里面的缺陷:山寨横行。

02

跑得太快,鞋都追不上

黄峥自己说:“现在还会时不时回忆起2006年那天,段永平和巴菲特在餐桌上的聊天。巴菲特让他意识到了简单和常识的力量,段永平则教他本分和平常心。”

拼多多的商业模式很简单:拼多多将更多地因为各种原因没能进入淘宝、京东和其他电商平台的B端客户和价格敏感性高的C端客户结合起来,然后大家一起嗨。简单的事情重复做,做大了,就不简单了,甚至复杂了。

因为价格敏感性的存在,必然会产生更多的潜在产品质量争议,而这些就是拼多多曾经和正在面临、并且尚未解决的问题,这是拼多多商业模式中的先天基因决定的。

拼多多的打法也和当初他师父的小霸王、步步高异曲同工:营销、广告,还有互联网的惯用套路—补贴:2018年全年拼多多销售费用134亿元。

只是当年的段永平先生的小霸王返修率只有2%,远低于同行的20%,段永平先生对质量控制部门向来倚重:在步步高以及之后的OV手机的部门权限里,质量部门拥有一票否决权。

而从这一点媒体报道中的伪劣山寨横行拼多多的现象看来,关门弟子黄峥似乎还是急了一点:从2018年急于上市,到后来充满争议的山寨也罢、伪劣也好,到今天已经在某些方面成为第二的电商企业,拼多多的确还没有做好太多准备。

“现在最大的问题是系统能力跟不上规模发展。”这是黄峥接受《财经》采访时所说。

2018年7月31日,其联合创始人达达表达“假货是人性问题,假货问题是社会问题,让3岁的拼多多承担是不公平的”。市场不会认为你们是年轻的。

2019年4月16日市场监管总局发布了今年第一批网售产品质量抽查结果,本次抽查以儿童、学生用品安全和电器产品安全为重点,抽查涉及天猫、1号店、唯品会、拼多多、网易严选、淘宝网、贝贝网等11家电子商务平台,结果显示半数不合格学生文具产品来自拼多多。

有网友在博客中问段永平先生,为什么看好充斥着假货和次品的拼多多?

段永平说:“我还没用过拼多,但我对黄峥有很高的信任度! 给他10年时间,大家会看到他们厉害的地方的。”

10年时间,拼多多是不是要把淘宝的弯路都要重来一遍?

10年时间,拼多多的护城河和城墙能否修缮起来?

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