第128屆廣交會境內外參展企業約2.5萬家

  第128屆廣交會境內外參展企業約2.5萬家

  新華社北京10月2日電(記者王雨蕭)商務部外貿司負責人日前介紹,第128屆中國進出口商品交易會(廣交會)將繼續按16大類商品分設50個展區,展位總數約6萬個,境內外參展企業約2.5萬家。

  此前,商務部公布消息,宣布第128屆廣交會將於10月15至24日在網上舉辦,展期10天。這位負責人說,為幫助企業開拓國際市場,提振各方信心,商務部決定,本屆廣交會網上舉辦期間不向企業收取參展費用,也不向參與同步活動的跨境電商平台收取任何費用。

  這位負責人表示,目前,本屆廣交會組展、招商、配套服務等各項籌備工作均按計劃有序推進。

  一是平台功能更加完善。本屆廣交會進一步豐富了網上平台功能,將全天候網上展示、推介、供采對接、在線洽談等功能融為一體。自平台9月15日上線以來,企業積極上傳展品信息,截至9月25日已上傳約202萬個展品。

  二是招商力度持續加大。通過官網、社交媒體、电子郵件等渠道向全球採購商發布本屆廣交會舉辦信息,充分利用主流搜索引擎和社交媒體,在重點行業和重點市場開展精準營銷,在30多個國家和地區開展“雲推介”活動,吸引更多採購商關注、參與本屆廣交會。

  三是配套活動更加豐富。本屆廣交會將開展廣交會出口產品設計獎(CF獎)評審,以設計創新助推外貿高質量發展。同時,將在線舉辦多場新品發布直播活動,集中展現廣交會優質企業的最新產品。

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扛起政治責任加快推動農業高質量發展 堅決當好維護國家糧食安全的“壓艙石”

黨的十八大以來,習近平總書記站在黨和國家發展全局的高度,創造性地提出總體國家安全觀,回答了“實現什麼樣的國家安全、怎樣保證國家安全”的重大課題,為我們做好新時代國家安全工作提供了科學行動指南。面對當前國內外疫情防控和經濟形勢發生的重大變化,黑龍江省作為國家重要商品糧基地和糧食戰略後備基地,認真貫徹總體國家安全觀,切實擔負起維護國家“五個安全”的重大責任,着力抓好疫情防控,千方百計穩住農業基本盤,推動農業高質量發展,讓中國人的飯碗裝上更多龍江糧,堅決當好維護國家糧食安全的“壓艙石”。

一、始終牢記習近平總書記重要囑託和殷切期望,切實肩負起維護國家糧食安全的重大使命。習近平總書記十分關心黑龍江農業發展,要求我們堅持把發展現代農業作為振興發展的重要內容,爭當農業現代化建設排頭兵,當好維護國家糧食安全的“壓艙石”。2018年9月,習近平總書記來黑龍江考察,在建三江農場雙手捧起一把米,意味深長地說道“中國糧食、中國飯碗”。我們深入學習貫徹習近平總書記對黑龍江省重要講話和重要指示批示精神,牢固樹立大糧食安全觀,毫不動搖抓好糧食生產,夯實了糧食安全基礎,積攢了糧食產出後勁。2019年全省糧食作物面積超過2億畝,綠色、有機食品認證面積佔全國1/5,劃定糧食生產功能區和重要農產品保護區1.67億畝,建成高標準農田8548萬畝,主要糧食作物耕種收綜合机械化率達100%,農業科技進步率達67.1%,主要農作物良種覆蓋率達100%,糧食總產1500.6億斤、連續9年保持全國第一,糧食商品量、調出量分別佔全國1/8和1/3,相當於為全國每人每年提供100斤原糧。面對今年特殊年份、特殊形勢,我們深刻認識到做好“三農”工作的極端重要性,堅決守住糧食安全底線,嚴格落實糧食安全省長負責制,充分調動各級政府抓糧积極性和农民種糧积極性,確保實現糧食種植面積和產出水平穩定增長。

二、鞏固提升農業綜合生產能力,加快建設國家穩固可靠大糧倉。2020年,我們將把維護國家糧食安全擺在更加突出位置,以穩定糧食生產為抓手增強農業綜合生產能力,深入實施藏糧於地、藏糧於技戰略,推動良種、良機、良法、良田深度融合,提高水利化、農機化、科技化、標準化水平,確保糧食總產達到1500億斤以上,誓奪今年糧食豐收。堅持向科技創新要產能。走依靠科技提高單產的內涵式增長道路,強化創新驅動,推進育種創新,良種覆蓋率保持100%,農業科技協同創新推廣體系達到20個,新建高標準科技示範園區20個,先進技術推廣面積穩定在1.97億畝次以上,農業科技進步貢獻率力爭達到68%以上。加快推進農業机械化,年內新增大馬力拖拉機5000台,耕種收綜合机械化率保持在97%以上。堅持向耕地保護要產能。嚴守耕地保護紅線,加強黑土地保護,加快糧食生產功能區、重要農產品保護區建設,強化水土流失、土壤板結和面源污染治理,把1.6億畝耕地打造成糧食生產優質板塊。推進14個大型灌區田間配套工程建設,建成1億畝生態高產標準農田,完成843萬畝生態高標準農田建設任務,落實黑土地保護示範區面積1000萬畝。堅持向規模經營要產能。以深化現代農業綜合配套改革為牽動,加快改革擴面、提速、集成,培育壯大新動能,充分釋放新活力。培育新型農業經營主體,大力發展家庭農場,規範發展农民合作社,探索家庭農場、农民專業合作社、合作社聯合社等新型經營主體規範發展模式,加快形成新型農業經營體系。因地制宜推進多種形式規模經營,力爭全省200畝以上土地規模經營面積達60%以上。

三、加快構建現代農業產業體系,確保農副產品優質安全有效供給。以市場需求為導向,深化農業供給側結構性改革,做強生產、加工、流通、銷售各環節,優化供應鏈、延長產業鏈、提升價值鏈,切實保證生產生活物質供應,加快推動農業大省向農業強省轉變。堅持質量興農、綠色興農。依託天藍、水清、地潔的生態優勢,打好寒地黑土、非轉基因、綠色有機“三張牌”,鞏固綠色食品第一大省地位,打造全國綠色糧倉、綠色菜園、綠色廚房,今年全省綠色、有機食品認證面積要達到8500萬畝。狠抓農產品加工增值。以“糧頭食尾”“農頭工尾”為抓手,推動玉米、水稻、乳、肉等優勢主導產業集群發展,培育發展一批有原料基地、有企業帶動、有科技引領、有服務配套的農產品精深加工園區,力爭糧食加工轉化率達到68%,把食品和農副產品加工業打造成全省第一支柱產業。支持玉米燃料乙醇加工企業轉產醫用消毒酒精,全力保障疫情防控物資需求,為抗擊疫情貢獻龍江力量。大力推進畜牧業過腹轉化。以實施奶牛、肉牛和生豬“兩牛一豬”工程為抓手,推進畜牧業標準化、規模化、集約化、產業化和生態化發展。把生豬穩產保供作為當前經濟工作的一件大事,壓實“菜籃子”市長負責制,強化縣級抓落實責任,推動生豬產業提檔升級,力爭全年生豬出欄2100萬頭,豬肉產量達到150萬噸,恢復到歷史最好水平。深入推進奶業振興計劃,加快奶牛良種繁育,推動奶源基地建設,力爭生鮮乳產量達到500萬噸。推進線上線下多渠道市場營銷。加快發展農產品現代流通業,統籌推進農產品產地、銷地、集散地市場建設,促進農業與加工流通、电子商務等產業深度融合,辦好黑龍江农民豐收節、中國·黑龍江國際大米節等活動,培育“五常大米”“寒地黑土”“北大荒”等一批綠色有機食品知名品牌,讓更多人吃上龍江優質糧,讓好產品賣上好價錢。

四、着力防範化解風險挑戰,多措並舉保障農業生產安全。深入貫徹習近平總書記“越是面對風險挑戰,越要穩住農業,越要確保糧食和重要副食品安全”的重要指示,強化風險研判,細化應對措施,打牢農業基礎,補強“三農”短板,堅決打好小康之年農業豐收攻堅戰。統籌推進疫情防控和農業生產。落實《關於應對新冠肺炎疫情支持農業穩產保供的意見》,在疫情防控常態化條件下,強化“黃金十條”穩產保供扶持政策,明確“2020年大豆補貼標準基本保持穩定、玉米補貼標準適當提高、大豆每畝補貼高於玉米200元”政策導向,引導农民及早確定種植意向。推動農資企業加快復工復產,打通農資供應、農機作業、农民下田等堵點,抓好抗災害、搶農時、保春種、奪豐收關鍵措施落實,努力把疫情對農業農村的影響降到最低。加強農業防災減災救災工作。制定農業生產防災減災救災應急預案,抓好防範極端天氣的技術、資金、物資等準備,加強監測預警,及時發布信息,增強農業防災減災能力。重點防範春澇春旱,在西部旱區大力推廣抗旱坐水種、保護性耕作等技術,在東部低洼易澇地區特別是三江平原地區及時搶排積水、整地散墒,確保適期播種、不誤農時。加強重大動物疫病和農作物病蟲害防治,開展統防統治和聯防聯治,堅決遏制暴發成災。切實保障農產品質量和食品安全。大力實施食品安全戰略,強化食品安全責任制,加強農產品產地環境保護和源頭治理,持續推進農業減化肥、減農藥、減除草劑“三減”工作,開展農村食品安全治理行動,嚴懲各類食品安全違法犯罪,加快構建從農田到餐桌全程可追溯的農產品質量和食品安全監管體系。

(作者為中共黑龍江省委書記)

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 為慶祝中國人民解放軍建軍93周年,8月6日,貴州文祥天廷建設工程集團有限公司董事長雷文祥率公司員工走訪駐黔空軍95507部隊,對官兵表示親切慰問。

貴州文祥天廷建設工程集團有限公司親切慰問空軍95507部隊   到達部隊后,雷董事長一行参觀了營區環境,感受了愛軍精武氛圍。座談交流中,大家對部隊建設成果及官兵肩負職能、守衛領空,為維護國家安全,促進駐地經濟社會發展作出的貢獻表示敬意, 祝願官兵們积極投身部隊建功立業,用青春熱血護衛碧海藍天。同時表示,企業將一如既往擔當社會責任,為部隊履行職能搞好服務,為退役士兵創業就業提供保障。雙方表示:要加強聯繫合作,搞好雙擁共建,譜寫軍民團結新篇章,共同為強軍興軍偉業努力奮鬥。   部隊官兵十分感謝來自社會各界的關心問候,一致表示,不負人民重託,牢記職能使命,紮實練兵備戰,全面建設過硬隊伍,誓死捍衛國家主權和領土完整。  

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五福呈祥,老人至上 —記安陽市星源敬老院院長史培西

華宇衛視 日期:2020-8-25 【大 中 小】

有這樣一所敬老院,犹如鑲嵌在安陽大地上的一顆明珠,吸引着各地多批次的参觀考察團來参觀、學習、考察,有這樣一位敬老院長,犹如一塊磁鐵,吸引着老人們爭相投奔。這裏就是河南省安陽市星源敬老院,這位院長就是2012年河南省“第二屆優秀復轉軍人年度十大新聞人物提名獎”獲得者,2019年河南省軍人事務廳評為出彩河南人“第一屆最美退役軍人”史培西。

1980年,史培西高中畢業后從農村應徵入伍,在新疆這片沃土一呆就是二十多年。2001年選擇自主擇業轉業到地方后,受聘於某敬老院工作,每月工資300元,這與在部隊的3000多元工資標準相差甚遠,一開始家人和朋友們難以接受,有的說:一個堂堂的中校軍官,干什麼不行,非要干伺候老人的工作,工作累、臟不說,工資低的可憐,太不可思議了!但他認為:自己從軍二十多年,沒有很好地照顧自己父母,現在到敬老院工作不但可以照顧自己的父母,還可以把自己的孝心獻給更多的老人,同時隨着社會老齡化時代的到來,敬老院作為一個新興行業,前景無限光明,只要自己肯努力一定會大有作為。

當時他受聘敬老院是安陽市規模最大,設施最好,檔次最高的敬老院,他先後擔任辦公室主任、常務副院長、黨支部書記等職,並根據敬老院工作實際結合部隊管理經驗,制定了內部各項管理制度,使敬老院管理逐步走向規範化、制度化、正規化的路子。經過幾年的摸索、實踐和經驗積累,他有許多感悟:養老是個愛心事業,也是一個朝陽產業,養老目前已成為重大的社會問題。

“敬老愛老是中華民族的傳統美德,老吾老以及人之老,我是一名共產黨員,一名退役軍人,敬老愛老是義不容辭的義務,‘不怕困難’是我當初的誓詞”。憑着對黨的無限忠誠和敬老愛老的特有感情,2005年他辭去工作,開辦了一個家庭式敬老院——星源敬老院,他把忠誠轉化為愛心,把激情轉化為工作的熱情。條件不行,爭取機會創造條件;資金不足,多方籌措跑資金。2007年建設第一所分院,取“星源”這個名字,就是藉助毛主席的一句話:星星之火可以燎原,這是他對自己未來充滿的信心和希望!

星源敬老院的建成給他帶來喜悅的同時也帶來了煩惱,因為敬老院運營不久就出現一位老人摔傷的情況,因該老人體態較胖又有腰傷,護理難度極大,那時服務人員短缺,他只能一個人護理,白天不敢遠離,晚上就睡在老人旁邊,幫他翻身、為他擦拭、協助他排除大小便,那時,心中的痛苦與無奈只有自己知道,他的愛人除了做飯外也擔當起了照顧老人的重擔。有時連續四五晝夜的工作,史院長說:“那時我們都疲憊不堪,每當看到愛人一坐在凳子上就睡着的情景,我那酸楚的淚水就情不自禁的落了下來。”

當然成就事業的過程是比較艱辛的,沒有愛心和耐心是難以做好這項工作的,2006年9月,該院入住一位87歲高齡的偏癱老人,面對新的環境老人不太適應,每到晚上別的老人入睡了她開始喊個不停,這時我就坐在他的床邊輕輕哼着歌曲,慢慢伴她入睡。就這樣一直堅持一個多月,直到她適應了這裏的生活。她的女兒感動的說:史院長,就我們作為親生兒女,也做不到這樣。

“我就是老人們的兒子”,這是史培西常常掛在嘴邊的一句話,把敬老院建成一個“家”,讓老人們有家的歸屬。是他的追求。2007年2月一位曾在部隊受到刺激而病退回家的老人入住該院,他精神恍惚,房間有電視不知道看,天熱不知道開風扇,衣服髒了不知道換,面對這種情況我動員大家尊重他、鼓勵他,主動採取各種方式與他交流,史院長還利用時間教他下棋、打牌,帶他出去逛街、旅遊、看電影等。使其接受新思想,教他適應新環境,現在他不僅學會了下棋、打牌、洗衣服,還能單獨逛街購物,就是回內黃老家也可獨來獨往,他的弟弟感激地說:史院長,我大哥病了十多年都沒有看好,沒想到在你這裏不到一年就恢復了健康,你太了不起了,我們一家人一輩子也報答不了你的恩情。

常言道:忠孝不能兩全。二十多年的部隊生涯有這個體會,回地方選擇敬老院工作體會更深,“敬老院”就是老人的家,老人當家住我們必須當家服務。史院長自從從事這項工作以來從未與家人過個團圓年,2008年春節剛過,他安排好敬老院工作回內黃老家看望雙方父母。當天晚上一大家人正高高興興地吃着團圓飯,這時敬老院里來了電話:有一老人因急病生命垂危。他在電話里做了工作部署以後放下筷子要走,可母親攔住我說:既然回來了,怎麼說也得吃完這頓團圓飯。他匆匆的吃了幾個餃子起身離開,母親含着眼淚說:孩子啊,你這是圖個啥?操那麼大的心,回一次家都不得安生。看着母親含淚的雙眼,史院長心都碎了,但為了病危中的老人和我肩上扛的那份責任,他毅然離開了家,衝進了濃濃的夜色中。

為了盡一點做兒子的孝心,當年五月,史院長把母親從老家接到敬老院,本想好好陪陪她,因工作忙也沒顧得上,不久院里有個老人因急病住進醫院,他的孩子在外地一時趕不回來,於是我跑前跑后安置好老人並在醫院守候着,等他家人從外地回來后我就匆匆趕回敬老院,這時才知道自己的母親也因病在敬老院輸液两天了,因病情加重剛被救護車拉走,等我趕到醫院看到母親時,母親已經昏迷不醒,母親在重症室搶救了一天一夜方蘇醒過來,這時史院長才鬆了口氣。事後,敬老院的許多老人心疼地說:為了我們這些老頭老太太,你連自己的親娘都顧不上了,你圖個啥?每當想起這些,他也感到十分愧疚,可再一想,為了更多的老人幸福快樂,自己的老人受點委屈又算什麼呢?僅為自己的母親想着是“小孝”,能為更多的父母着想才是“大孝”啊!

榜樣的力量是無窮的。在史院長的帶領下,院里無論是黨員、服務人員還是老人都把自己看成是這個特殊的大家庭中的一員。在院里,老人們有尊嚴,有地位。院務、財務、膳食、生產、文體等事務,都由老人自治自理。經老人們共同制定的規章制度,誰違反了,老人們主動揭發,責其改正。在制度的約束下,老人們的一些“陋習”得到有效矯正。有的老人起床后不疊被子,其他老人馬上指出;有的老人大熱天不洗澡,工作人員主動提水,督促老人洗浴;有的老人愛打赤腳、卷褲腿,管“閑事”的院民馬上背出相關規定。

制度條文來。管中顯情,嚴中有愛。漸漸地,老人們自覺了,習慣了,身心舒暢了。對生病的老人,他加倍照顧,對思想有疙瘩的老人,史院長促膝交心。他讓溫馨成為這個“家庭”的主基調、大氣候,他讓民主成為這個“家庭”的主旋律、好氛圍。

四千多個日夜,一路走來,滿滿是愛。在生活上,做到每周伙食不重樣,周有小改善、月有大改善,特別是法定假日和傳統節日過節形式更是豐富多彩,比如:八一建軍節,組織四、五十個老人一組進行茶話會,擺上瓜子、糖、荔枝、蜜棗及其他瓜果等,大家暢所欲言、談笑風生、縱情歌唱,多數老人沒有見過這樣的陣勢,原來不愛說話的打開了“話匣子”,不愛唱歌的亮出了“金嗓子”。有的老人感動的說:活了一輩子想不到在敬老院過年、過節能吃上這麼好、這麼貴重的東西,能有這麼多節日和這樣開心、釋放的活動方式,更沒有想到的“在星源敬老院能年年過八一建軍節”,能住在這裏真是我們的福氣啊!

史院長不僅在物質上滿足老人的需求,而且在精神上讓老人充實、快活。首先,他們有配套齊全的健身設施、康復活動實施、醫療保健實施、文化娛樂設施,為老人康復健身、文化生活創造了條件;其次,經常組織一些健康有益的活動,早晨有專業人士組織老人做老年醫療保健操,晚飯後有戲曲愛好者組織大家唱歌,對於失能老人專門有文藝小分隊每周不少於兩次為他們唱歌、講故事等,使那些長期卧床不起的老人也能感到生活的需求和快樂。平時拉老人或用輪椅推老人到廣場、公園進行戶外散心,對於身體特別好的到安陽附近旅遊景點旅遊。另外,每逢大的節日,地方性一些文藝群體經常性的來敬老院慰問看望老人,我們也經常性的邀請戲曲名人來敬老院為老人演出,老人們都非常高興和開心。

史院長說:“這些年來自己在養老事業上雖然做出了一點成績,一是離不開省、市軍轉辦及軍人事務部門的關心、幫助和支持,特別是2018年軍人事務部門的成立使我們這些散養的退役軍人有了真正“娘家”、我也深深感受到了“家”的溫暖和幸福,也給我增加了新的信心和力量;二是離不開地方各級政府的大力扶持和資金幫助;三是離不開社會對軍人的信任:在安陽提起“星源敬老院”都知道是一個轉業軍人開辦的,把老人交到這裏他們更放心,這種信任感使我產生了更強責任意識和工作壓力。就在前段時間,當得知佔地6000餘平方,投資1000多萬的北關區星源養老院要被拆遷時,望着辛苦經營幾年的敬老院雖然心裏有些不舍,但為了配合政府工作,我想盡辦法克服困難,籌措資金,积極尋找新的地址,目前在安陽東區的新養老院正在加緊施工,為的是讓老人們能儘早有個安心的住所。”

面對國家和社會的給予,史院長也利用各種機會為社會奉獻微薄之力作為回報。有些老人因子女家庭困難或出現家庭變故,支付養老費用困難但又無法把老人接回家贍養的,他們照樣進行無微不至的照料,有的老人家屬所欠費用達萬元,敬老院還有部分“五保老人”,只象徵性的收取他們生活費及少量服務費用。史院長作為一個共產黨員,也始終沒有忘記自己所在的黨組織,2018年被辦事處黨組織評為優秀黨員,並獎勵現金300元,我把這些錢交給所在黨支部,在七一建黨節期間以支部的名義,為50多位老黨員每人購買一份日常用品,這些黨員們高興的對我們的支部伸出大拇指等。雖然這些都是微不足道的小事,但也是史院長力所能及的為社會獻出的一份力量。

多年來,從受聘於敬老院到自己創辦敬老院,雖然道路曲曲折折、坎坎坷坷,但一步步都是向成功的方向邁進,向更高層次的發展,同時也得到了社會的認可。2005年史培西被省樹為自主擇業軍轉幹部先進典型。2008年被河南省評為十大自主擇業軍轉幹部創業標兵,2009年被河南省評為軍轉幹部先進典型,2012年獲得河南省“第二屆優秀復轉軍人年度十大新聞人物提名獎”,2019年又被河南省軍人事務廳評為出彩河南人“第一屆最美退役軍人”。

他的愛點點滴滴灑滿整個“星源”,他是生病老人身邊的“好兒子”。他是情緒老人身邊的“開心果”,他是這個大家庭的“主心骨”。他的事迹被老人們傳誦到社會,得到大家的稱讚,有人想高薪聘請他去老年公寓管理,但他婉言謝絕了。史院長說:“我對物質生活已沒有過多的追求,更最重要的是,我舍不得這裏的老人,丟不下這個“家”。

夕陽無限好,只是近黃昏。採訪結束時,夕陽照在這片滿是綠色、溫馨的幸福家園,看着簇擁在史培西身邊給我們送行的老人們,一個個臉上洋溢着發自內心的幸福,這不就是我們所期盼的大同世界的生活嗎!我們好不羡慕起這些老人來。揮手中,一個“樸實、不善言語”的硬漢形象在我們眼中越來越高大。

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外交部回應蓬佩奧涉華錯誤言論:國際社會不會被謊言愚弄

  中新網10月2日電 外交部發言人華春瑩2日就美國務卿蓬佩奧涉華錯誤言論答記者問,她指出,中國政府高度重視保護婦女權利,認真履行《消除對婦女一切形式歧視公約》,婦女政治地位顯著提高,各項權利依法得到切實保障。事實就是事實,國際社會不會被彭佩奧的謊言所愚弄。

  有記者提問,10月1日,美國國務卿蓬佩奧在聯大舉行紀念北京世婦會25周年高級別會議之際,發表聲明批評中國對維吾爾族婦女進行強制墮胎、絕育,打壓婦女言論自由和結社自由,中方對此有何評論?

  華春瑩回應,這是蓬佩奧編造的又一個謊言。

  她說,中國政府高度重視保護婦女權利,認真履行《消除對婦女一切形式歧視公約》,婦女政治地位顯著提高,受教育水平顯著提升,健康狀況得到極大改善,包括言論自由和結社自由等各項權利依法得到切實保障。

  所謂中方對維吾爾族進行強制絕育等純屬無稽之談。中國政府一貫一視同仁地保護少數民族合法權益,人口政策對包括維吾爾族在內的少數民族更為優待。2010年至2018年,新疆維吾爾族人口從1017.15萬人上升至1271.84萬人,增加254.69萬人,增幅為25.04%,不僅高於全疆人口的增幅13.99%,更明顯高於漢族人口的增幅2%。這些事實和數據充分證明,蓬佩奧在撒謊。

  反觀美國,至今未批准《消除對婦女一切形式歧視公約》,美國婦女依然遭受着系統的、廣泛的、制度化的歧視與威脅。美女性被槍擊致死的概率比其他高收入國家高21倍,多達70%的美國女性曾遭受來自親密伴侶的身體或性暴力,近四分之一的美國女大學生表示曾遭到過性侵或性騷擾。蓬佩奧難道這麼快就忘了三年前美國女性發起的“我也是(Me Too)”運動么?關於種族滅絕,美國歷史上對印第安人通過大規模驅逐、同化和屠殺導致印第安人口從500萬減至25萬,這才是真正的“種族滅絕”。在種族主義問題上,蓬佩奧難道這麼快就忘了“黑人的命也是命”么?

  華春瑩強調,事實就是事實,國際社會不會被彭佩奧的謊言所愚弄。

【編輯:李雨昕】 網站內容來源http://www.chinanews.com/【其他文章推薦】

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廣州國慶假期啟動非遺動漫展 融入二維碼傳承傳統文化

  中新網廣州10月2日電(蔡敏婕 李婷婷)廣州塔下看燈賞月吃月餅、舉辦“爵士音樂夜”、啟動非遺動漫藝術展……在中秋國慶假期期間,廣州潮墟舉行豐富的民俗活動和文化節目,並於近日啟動潮墟領潮非遺動漫藝術展,呈現非遺動漫藝術。

  “墟”是農業文明的古老遺俗,定期而集,嶺南地區稱“趕墟”或“趁墟”,也叫“趕集”。隨着文化產業的日益興盛,廣州作為擁有2200多年歷史的千年商都,在文化、商業、旅遊融合發展方面,潛力巨大。為助力廣州實現“老城市新活力”,潮墟創意市集應運而生。

廣州國慶假期啟動非遺動漫展 李婷婷供圖 蔡敏婕 攝

  潮墟領潮非遺動漫藝術展開幕當天,來自廣東省動漫藝術家協會的10位動漫藝術家坐陣現場,為市民創作動漫肖像。市民李女士帶著兒子來觀看展覽,看到還有漫畫家現場作畫,排隊參加,幾分鐘后,一張屬於她的有趣的肖像畫就誕生了,“只顧着自己高興,忘了讓兒子也排隊試試了。”拿到畫之後才想起來這一點的劉女士笑稱。

  據介紹,潮墟領潮非遺動漫藝術展由領潮非遺文化空間、廣東省動漫藝術家協會肖像漫畫委員會等單位共同舉辦,展覽持續時間為1個月,參展作品來自鄺飈、陳石松、陳春鳴等動漫藝術家的創作。

融入二維碼傳承傳統文化 李婷婷供圖 蔡敏婕 攝

  本次動漫藝術展中,有一幅畫作引起不少人圍觀。這幅畫作隱藏着被設計成圖案的二維碼,手機對着畫面掃一掃即鏈接互聯網,市民能發現畫作的故事。

  “現在最流行國潮和非遺,更加好玩的是他們融入了科技元素二維碼,讓年輕人能夠更好地接觸這些傳統文化。”觀看展覽的劉先生表示,對於這種形式的藝術作品很喜歡。

  長假期間,潮墟迎來一支特別的樂隊Jazzy Pie。Jazzy Pie是嘗試商演的“融合人士”爵士樂團,由成年自閉症、視力障礙等特殊教育需求青年和普通爵士樂手組成。這個爵士樂團成長於廣州市少年宮雨後彩虹融合藝術團,在法籍爵士樂教授的帶領下開始接觸學習爵士音樂。

  Jazzy Pie在假期期間進行表演,吸引市民遊客駐足。

  據了解,潮墟在中秋國慶期間均有不同節目上演,電波藝術創意營直播等節目在長假期間也將持續推出。(完)

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中國常駐聯合國代表團發言人就美國務卿及美教育部長有關涉華言論發表談話

  中新社聯合國10月2日電 中國常駐聯合國代表團發言人1日晚間就美國國務卿蓬佩奧、美國教育部長德沃斯有關涉華言論發表談話。

  發言人說,就在第75屆聯大舉行紀念北京世界婦女大會25周年高級別會議之際,蓬佩奧、德沃斯分別發表聲明或視頻發言,編造政治謊言,抹黑攻擊中國,製造政治對抗。在廣大會員國追尋初心,加強團結,積極推進婦女事業發展進步的時候,美國卻違逆時代潮流和會員國心聲,徹頭徹尾操弄國內政治,綁架聯合國事務。這種做法令人不齒,中方對此堅決反對。

  發言人表示,前些天,中國和廣大會員國在聯合國舞台決心加強團結合作,共同抗擊新冠肺炎疫情。美國少數政客卻濫用聯大平台,傳播政治病毒,惡毒攻擊中國共產黨,試圖挑撥中國共產黨同中國各族人民的血肉聯繫。這既暴露出他們的無知,也註定是徒勞的。

  發言人指出,現在,美國少數政客又編造政治謊言,所謂“以強制絕育等手段壓制維吾爾族人”的說法純屬造謠污衊。從新疆人口統計來看,2010年至2018年,新疆維吾爾族人口從1017.15萬上升到1271.84萬人,增加254.69萬人,增幅為25.04%,不僅高於全疆人口的增幅13.99%,更明顯高於漢族人口的增幅2%。再看美國,性別與種族雙重歧視使得少數種族婦女處境艱難。40%的非洲裔女性、46%的拉美裔女性從事低薪工作。美國童婚問題嚴重,2000年至2015年間,超過20萬未成年兒童結婚,其中絕大多數是女童。

  發言人說,中國領導人當天在會上宣布,中方倡議2025年再次召開全球婦女峰會,並宣布未來5年內向聯合國婦女署提供1000萬美元捐款,繼續設立中國-聯合國教科文組織女童和婦女教育獎。再看美國,美國迄未批准《消除對婦女一切形式歧視公約》。聯合國婦女署數據显示,多達70%美國女性曾遭受來自親密伴侶的身體或性暴力。

  發言人指出,美國一些政客撒謊成性,惡意製造政治對抗,干擾多邊團結合作。美方的倒行逆施,正成為現行國際秩序的最大破壞者,正在竭力把這個世界拉回到“叢林時代”。對此,中國和世界人民都不會答應。中國願同世界各國一道,堅持和弘揚多邊主義,堅決維護以聯合國為核心的國際體系和以國際法為基礎的國際秩序,堅決維護公平正義。(完)

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吳曉波:你是我的柳暗花明(遇見2020演講全文)

每一年,我都特別期待年終秀,因為一到年終秀就有新衣服穿了。

踏着郎朗的鋼琴聲,千山萬水走盡,我們又在一起了,感謝大家來參加“預見2021:勇敢者的心·吳曉波年終秀”。大家好,我是吳曉波,歡迎大家!

今天我們聚在這裏的時候,2020很快就要結束了,再過20多個小時,我們會進入到2021,將永遠不會再回到這樣的歲月。

每年到這個時候,人們都會講一句話:“我們度過了難忘的一年。”但是,什麼是難忘呢?今年難不難忘?今年特別難忘。我們過很多年後可能會忘記2016年、2017年、2018年,但我想我們可能很難忘記2020年。

此時此刻,會場中所有同學都仍然戴着口罩。這是吳曉波頻道第六年年終秀,也是前所未有的一次,估計以後很難看到這樣的場景。

很多年後我們想起2020年,也許腦海里想起的就是所有人都戴着口罩的場景,這將成為國民的集體記憶,留存在這個國家的記憶中。

今年疫情期間,我把自己關在書房裡讀書,讀了很多老書,又讀了很多新書,其中這一本,大概二十多年沒碰了——加繆的《鼠疫》。

在這本書中,加繆說:“在同生活搏鬥中,人所能贏的無非是見識和記憶。”我想,留在2020年的是一段難忘的同生活搏鬥的經歷,從2020年帶走的,就是我們所有的見識和記憶。我們會從2020年帶走哪些見識和哪些記憶呢?

2020年大概分兩段,以1月23日為中界線。

如果今天你回到辦公室、回到家裡,拿出去年此時的工作台曆和我們對2020年的工作規劃的話,大概率會發現這個計劃上的每一行字,都已經被看不見的敵人“新冠疫情”給改變了。所以我們說2020年始於1月23日,亦終於1月23日。

以色列未來學家尤瓦爾·赫拉利,幾年前出版過一本全球暢銷書《未來簡史》。書中有一段話:“千百年來人類一直面臨三大重要生存課題,飢餓、瘟疫和戰爭,而這些課題在新世紀將呈現消失的趨勢。”

我當年讀這本書時,在這段話下重重劃了一道橫線,我多麼希望這段話是真實的,希望他的睿智眼睛真的看到了未來。但人類到底還是一種過於自信的靈長類動物,對大自然、對未來,我們仍然充滿着無數未知的恐懼,和無數未知的可能性。

為了這場年終秀,我在吳曉波頻道里發起一個問題:“如果用三個字告別2020,你會選擇什麼?”我們得到了2000多個答案,其中最多的是三個字:“還活着”“不容易”“太難了”。這是在告別2020年之時,每個人心裏的那聲嘆息。

今年上半年對很多行業來說,太難了,有些行業幾乎可以說是“團滅”,它們受到的衝擊不是下行10%、20%。例如電影行業、會展業、境外旅遊行業,下行了100%,這個行業里的業務幾乎全部消失;例如酒店業、零售商場、餐飲行業、線下培訓業業務下行90%;還有住宅裝修、家政服務、養殖業等下行了80%。

今年上半年我們遭遇了前所未有的衝擊,如果回頭來看,可以用“三危疊加”來形容。在過去這些年裡,中國產業經濟經歷了42年發展以後,獲得了很大的成就,但是我們在產業轉型、國際關係方面仍然遭遇到了種種摩擦和種種挫折。

2020年,我們遭遇到的短期衝擊,是新冠疫情打亂了所有的秩序;我們遭遇到的中期衝擊,是自2018年4月份開始的中美貿易摩擦——特別是今年美國總統大選,又為中美貿易摩擦增加了很多戲劇性的元素。在美國大選中,中國成為一張重要的牌,民主黨在打,共和黨也在打,打來打去,導致中美貿易一直處在不確定之中。

中國產業經濟本身存在的中長期問題,是我們處在產業換擋周期過程中。

今天年終秀現場來了300多位企投會同學,其中有一位做了二十多年紡織行業,他給我打了一個比方,他說:“吳老師,我二十多年只做了一個企業,從兩年前買進新設備開始進行產業升級。我就好像有一幢已經二十年的老房子了,等有錢的時候準備重新裝修,地基換一下,梁換一下,房子裝修一下,誰知就在裝修房子的過程中,地震了,然後又遭遇七天七夜大暴雨,把我的地基徹底衝垮。”

很多企業家朋友,就是在正常的產業升級轉型過程中,遭遇到了新冠疫情,遭遇到了中美貿易摩擦的衝擊。在中國做生意的每一個企業經營者,可能都遭遇這樣的情況。不過在發生如此巨大變化時,每個人做出的反應,也不一樣。

今年年終秀的主題是“勇敢者的心”,我們希望在這種“三危疊加”的極端年份中,找到那些勇敢的人,看他們是如何走到今天的。

照片上這個人叫梁建章,是攜程董事長,上海人。他讀小學時,就得過上海市青少年計算機一等獎,大學時期讀上海交大,畢業以後到了美國讀書,然後到硅谷工作,1999年回到上海創辦了一家叫做攜程的企業,他是中國最早一批互聯網創業者中的一位。

2004年,攜程上市,2007年他到斯坦福讀經濟學博士。2010年時,他寄了一本書給我,叫做《中國人太多了嗎?》。在國內,他是一個很早就對計劃生育政策提出質疑、並鼓勵中國人多生育的經濟學家,十年前,這還是一個挺敏感的話題。

今年年初,疫情暴發,攜程應該是全中國所有大型互聯網公司中遭受衝擊最大的企業,海外訂單全部消失。

疫情暴發時,大型公司的企業家會做出哪些決策呢?最理性的決策是裁員。加拿大有一家著名的“太陽馬戲團”,在全球有6000名員工,新冠疫情暴發后宣布裁員95%。

這就是資本家,一個西方企業會做出的理智決定,等疫情過後,再重新把大家請過來繼續做我的生意。2020年,全球裁員超過10萬人的企業有2家,超過1萬人的企業將近20家。

但是梁建章同學選擇從3月23日開始做直播,每個禮拜親自做一場直播。於是,一個經濟學博士裝扮成媒婆、唐伯虎、皇上。

攜程一年交易額是8000多億,梁同學一天做直播賣掉1000間房間、做1000萬交易額,已經很了不起了,但即便這樣,對一個年交易額8000億的公司而言,仍然是杯水車薪。但是,當一個董事長把自己打扮成媒婆、海王,坐在直播間里直播時,對這家企業又意味着什麼呢?

我們常常在商學院教室里討論一個問題:什麼是企業家精神?熊彼特有熊彼特的答案,德魯克有德魯克的答案,但是在2020年,我們似乎找到一個新的答案——當災難到來的時候,那個敢於拿起刺刀第一個衝出戰壕的將軍,就代表着企業家精神。

照片上的這個人叫姚吉慶,是慕思的總裁,他們家是賣寢具的。疫情暴發后,慕思在全國4000多家門店全部門可羅雀,1000多個經銷商、1萬多個員工都在家裡,生意全部沒有了。

我記得是在2月底的時候,姚吉慶給我打電話說:“曉波,我們要做直播,賣床墊。”

我說:“吉慶,疫情暴發時大家都關在家裡,買點米有可能,買一個空氣凈化器也有可能,但是會去買床嗎?不太現實吧。”

但他和我說:“沒辦法,4000多個專賣店空空蕩蕩,1萬多名員工需要生活,再垂死掙扎一下吧。”

過了兩個多禮拜以後,他又給我打電話說:“曉波,做了幾場直播,我們賣了10萬個訂單。”我說:“你這個騙子,怎麼可能有人在這個時間點買床?”而且他的寢具挺貴的,1萬元一張床墊,怎麼可能賣出10萬個訂單呢?

然後他就傳了一張捐款證明給我:每賣出一個訂單,捐款100元給武漢,賣出10萬個訂單他一共捐出了1000多萬。我們應該給慕思這張證明鼓掌。

2020年,慕思一共做了十場大型直播,產生50多萬筆訂單,今年整體的業績超過了2019年。姚吉慶給我講了三句話,我印象特別深:“如果沒有疫情,我們不會想到做直播;如果沒有互聯網直播工具、服務團隊,我們無法馬上做直播。我們都被疫情改變,再也回不到過去了。”

我想今天很多中國企業家,都和姚吉慶有同樣的想法。

照片上這個姑娘叫做張譯丹,是1995年出生的廈門航空的空姐。疫情暴發之後,各地航空公司需要把救援隊送到湖北武漢,張譯丹寫了封請戰書,她說:“有任何困難航班我來飛,疫情航班我去飛。”航空公司告訴我,在廈門航空,有600多個像張譯丹這樣的姑娘、小伙寫了請戰書。

以後,再有哪個同學跟我說90后不靠譜,想想這600張請戰書。這是我們的孩子們,他們已經長大了,是有責任心的95后。

照片上這個小伙子叫做邢偉傑,是蘇寧駐武漢的安裝工程師。當時全國各地救援隊的人跑去武漢支援,最害怕的是交叉感染,所以每天換下的衣服都需要用洗衣機洗滌。偉傑的小隊一共5人,30多個小時沒有睡覺,共安裝了1900台洗衣機。當時在武漢,有成千上萬個像他這樣為大家提供後勤支持、保障和服務的人。

照片上這位是一個日本人,夏目達也,某汽車公司駐武漢的日方總經理。武漢1月23日封城,7天以後,他從日本飛回到武漢。

我到武漢調研時遇到他,問:你當時害不害怕?他說不害怕。我心裏想,日本人只有在喝醉酒時才說真心話。

3月11日,這家汽車公司恢復生產,那一天生產了20台轎車。他跟我講這個事的時候,我的問題脫口而出:“製造一輛汽車需要600餘個工種,一兩萬個零部件,在3月11日武漢全面封城情況下,你怎麼找得到600個工人?”

他和我說找不到,怎麼辦?他們向武漢市政府申請專列,把人員一個一個地拉過來,最終找來150個人,平均每個人做4份工作,花了幾天時間討論:在這種最最最極端情況下,有沒有可能在中國地區把1萬多個零部件全部配置齊?

結論是:大概可以。

9月份我去這家企業調研,那天的生產量已經超過1000輛車,超過2019年滿負荷生產能力。疫情期間,我們還找到了一個來自日本的勇敢逆行者。

這張照片上的人叫張晶。今年7月份我在上海打車,戴着口罩還是被司機認出來了。他說:你是吳老師吧,能不能拍張照?

我問他是干什麼的,他說他是創業者,在上海開了一個餐飲公司,給寫字樓里的人配餐,25元的套餐,三菜一湯+水果。新冠疫情暴發以後,寫字樓里很多公司關門了,於是他每天6點下班后就開始開出租車,開到晚上12點,通過開出租車賺的錢給員工發工資。

準備年終秀的時候,我叫我的助理找到這位司機,說我要在年終秀幫這個靠譜的創業老闆打個廣告。第二天,助理和我說聯繫上他了,但是他說:謝謝吳老師,我的公司已經倒閉了,現在待業在家。

2020年,也許並不是每一個努力的人都能看到第二天升起的太陽。有多少同學和他一樣,下班以後開出租車給員工發工資,但仍然無法避免公司倒閉的命運。我希望明年年終秀,能看到張晶同學的新公司開張。

照片上這個人叫吳曉波,他平時也不是長這樣的。

我今年做了好多場直播,第一場直播是在2月16日,那時候我發覺公司很多業務已經徹底被疫情凍結了,於是我和我們團隊的小夥伴說:我們都在家裡辦公,把890新商學的課程,特別是和中小企業管理相關的課程打包,叫做“加油老闆課程包”。

然後我也在我家的書房裡,通過直播方式把這個課程包免費送給中國的中小企業主。

當時我們一共做了六七場直播,全國有8萬多家中小企業主領到這個“加油老闆課程包”。雖然我也不知道對他們有沒有幫助,但我們巴九靈作為知識內容的供應者,希望能夠以這樣的方式,盡自己的一份力量。

到了4、5月的時候,我們發覺直播帶貨非常火爆。我們有一個新匠人新國貨促進會,希望通過直播的方式為新國貨帶帶貨。於是在6月29日,我做了第一場新國貨直播。我一共賣了20多款國貨,從晚上7點到凌晨12點30分,一直不停地對着鏡頭講。其實接近12點的時候,我已經完全扛不住了,癱在辦公椅上。

那天一共有800多萬人次的觀看流量——在這裏非常感謝淘寶,給了我們那麼多流量。800多萬人次的流量,我本事很“大”,一款奶粉只賣出了15罐,於是我成為了那個月的笑話。7月份我寫了一篇文章,標題是《十五罐》,在那篇文章里檢討,在這次直播中我做錯了哪些事情。

我這一生進過很多的演播室,上過很多的舞台,絕大多數我都已經忘記了。甚至像今晚這麼一個絢爛的舞台,可能若干年後我也會忘記。但是我這一生,都很難忘記6月29日那個喧囂、熱鬧,讓我焦頭爛額、狼狽不堪的直播間。

但是,如果今天你問我:後悔嗎?我想說,我挺不後悔的,因為在2020年,兄弟我曾經勇敢過一把。

在今天這個日子,這個即將告別2020年的最後20多小時的時候,我們用3秒鐘的時間,問自己一個問題:在這個讓人難忘的2020年,你有沒有做過一件讓你丟臉、感到陌生的事情?如果沒有,各位同學,這一年你真的就白過了。

什麼是勇敢?兩千多年前,蘇格拉底在愛琴海海邊思考人為什麼要活着的時候,就和他的同伴討論過什麼是勇敢。

蘇格拉底的回答是:勇敢,就是當內心產生恐懼的時候,你通過理性的力量去戰勝它。

我認為勇敢者有以下三個特徵:

第一,他們走出了舒適區,進入一個完全陌生的場景和空間,去挑戰自己的命運。

第二,他們堅持專業主義。勇敢不是魯莽,你需要用理性去克服恐懼,所以,堅持專業主義,是2020年小有成就的勇敢者們共同的特徵。

第三,敢於嘗試新的工具。今天,我們應該感謝很多中國互聯網公司,它們在非常艱難的2020年,提供了大批新的工具。在數據化、交互協同等工作上,這些工具幫助我們完成全新的嘗試。

所以我認為,在2020年,沒有新的思維突破,就沒有勇敢的支點;沒有新的数字工具,就沒有勇敢的資格。勇敢本身應當還是一個理性化的行為。

自蘇格拉底以後,也有很多思想家、軍事家、哲學家、企業家,都談論過什麼是勇敢。

叔本華說:“勇敢就是一種堅韌,是我們具有任何形式的自我否定和自我戰勝的能力。”

馬克·吐溫說:“勇敢並非沒有恐懼,而是要能夠戰勝恐懼。”

美國的海軍上將哈爾西說:“世界上沒有偉大的人,只有普通人迎接的巨大挑戰。”

而我剛剛講到的這些勇敢者們,從梁建章到姚吉慶,到張譯丹,到邢偉傑,到張晶,到今天站在台上的我,我們都是一些普通人,和今天所有來到現場的嘉賓、正在觀看直播的同學們一樣,我們都是普通人。

只不過是在2020年,我們這些普通的人類,用自己的勇氣迎接了一場猝不及防的挑戰,讓我們具備了勇敢的心。因為我們有那麼多普普通通的勇敢者,所以咱們交出了一份挺好的“中國答卷”。

這是國際貨幣基金組織最近預測的2020年數據,全球十大經濟體中,唯一保持正增長的是哪個國家?中國。太不容易了,我們是最早被推進泥潭的國家,但是在2020年12月30日,你打開世界地圖,還允許今天這麼多人聚到同一個空間的地方,還有嗎?

那麼為了交出這份答卷,這個國家經歷了哪些壓力測試?

1. 互聯網基建能力

我們在2020年看到中國經濟的第一個能力,叫做“互聯網基建能力”。

1月23日武漢封城,2月7日,即15天以後,全球第一個健康碼——浙江省杭州市餘杭區健康碼就誕生了,2月14日,浙江全境都可以用健康碼。

2月底的時候曾有一個美國CNN記者在中國調研,他很驚奇中國出現了一個名為“Golden Ticket”——黃金通行證的東西。

3月25日,西藏上線健康碼,至此,中國內地31個省區健康碼實現全面覆蓋。

既然我們這裏聊的是互聯網基建能力,這意味着它提供了一種應用工具,但健康碼這個應用工具得以實現的底層邏輯,是需要這個地區、這個省乃至全國的相關大數據能夠被打通。

而這個工作不可能一蹴而就。

2017年到2018年,全國各個省區都建立了大數據局。我在浙江省大數據局做調研時,一位副局長跟我講了這段話:“過去改革靠文件,現在改革靠軟件;過去辦事看臉面,現在辦事看界面。”

正是因為2014年以後,國家推動數據化基礎設施能力建設,才使得我們能夠在2月7日發明了健康碼以後,到3月就能實現全國大規模普及。

那麼大數據能力的底層又是什麼?是通信設施的建設。

2019年被稱為“5G元年”。在2018年,中國5G基站數是0,2019年是5萬個,到2020年,在中國移動這些公司的推動下,中國的5G基站數達到了35萬多個。

今年那麼難,但是我們中國的5G基站數量佔到了全球總數的60%。這個佔比的意義並不只在2020年,而是在未來三年、五年乃至更長的時間。

在今年的4月30日,中國移動還幹了一件很有趣的事情,它把5G基站搬到了珠峰大本營,這是一個挺有象徵意義的事件——當我們能夠在珠峰大本營建造5G基站的時候,意味着我們的技術已經達到了相當高的水平。

今天中國在5G技術上的專利數量是美國的兩倍多。正所謂十年一G,我們在1G、2G、3G、4G時代是一個模仿者、追蹤者、跟隨者,但是在未來,中國的互聯網和數據基礎設施的能力有可能在全球具有了相當的競爭優勢。

在今年建設武漢火神山和雷神山兩家醫院時,中國移動進行了大規模的直播,直播觀看人數超過4.9億。

所以,中國的互聯網基礎設施在2020年經歷了一場很大的能力考驗。

過去的20年裡,中國經歷了兩場疫情,2020年是新冠肺炎疫情,之前的是2003年“非典”。

“非典”那一年是中國零售電商的元年,淘寶創立於2003年,它的擔保交易服務也是這一年推出,後來我們把它叫做“支付寶”。所以,正是2003年這場非典疫情推動了中國零售電商的高速發展。

那麼2020年,則是中國互聯網企業服務的元年。

畫面左邊,是很多同學在2019年可能都沒有聽說過的一些名詞:協同辦公、視頻協同、銷售協同、雲設施、文檔協作、差旅協作、物聯網解決方案、數據中台、數據挖掘服務……或者聽說過,但過去似乎和我們沒有什麼直接關係。

但是2020年新冠肺炎疫情把我們逼到了一個死角,我們的公司必須使用這些工具才能夠正常運轉。於是,出現了畫面右邊這樣一堆應用型的企業。

我投資過一家企業叫小鵝通,提供企業知識服務工具。

2016年我上線一個音頻產品《每天聽見吳曉波》。剛上線的時候它的體驗很糟糕,連斷點續播的問題都解決不了。我找到了一個從騰訊出來的創業者老鮑,他是一名架構工程師。

我給了他50萬,請他幫我做一個微信內的知識付費工具,他花了兩個多月時間,弄出一個工具叫小鵝通。

弄完以後我的音頻聽起來就非常流暢。我跟他說全國像我這樣做知識付費的人很多,你把這個工具開放給他們,但少收他們一點錢。

結果老鮑收他們4800元。

2016年12月,小鵝通上線到今天已經過去了四年時間。

2018年老鮑告訴我,當時使用小鵝通產品的已經不僅僅是知識付費領域的人,還有做教育行業的。2020年更不得了,今年很多企業和商家都有做線上直播和知識服務的需求,小鵝通就為這些人提供SaaS工具。

如今小鵝通已經擁有了130萬商家,1500多萬個知識產品,覆蓋6.8億終端用戶,涉及領域從小小的知識付費行業擴展到了136個細分行業。

我在2016年無意中下的這個蛋,就這樣在2020年突然成長為了一頭准獨角獸。

2. 供應鏈完備能力

1月份中國陷入新冠疫情的泥潭以後,到3、4月份的時候,有很多的西方媒體報道,說2020年很可能是中國改革開放42年的一個轉折時刻,從此以後中國的產業經濟將遭遇到重大的摧殘,然後進入到一個衰落的拐點,失去5年、10年、20年。

5月份美國有一個智庫的研究員,叫做尼古拉斯·拉迪,他發表了一篇文章,說由於全球企業在某些領域對中國供應鏈的依賴程度很高,疫情非但沒有導致供應鏈轉移,甚至還在強化中國的競爭力。

在5月份你看到這段文字可能挺驚奇的,但是在12月份的今天,我們覺得這位拉迪同學似乎是看見了後來發生的事實。

我們看汽車行業,中國過去40多年中汽車的發展是一個標誌,2009年中國汽車產銷量超過美國,2010年成為全球第一製造業大國,到今天全中國有183個整車基地,1月23日全面停工。

2月12日,有32%復工了;3月12日,武漢的一家工廠復工,復工率超過40%;4月10日全面復工,產能恢復到去年同期的75%。11月底的時候,累計產量達到去年同期的97%。

我前面講了一輛轎車有一兩萬個零部件,缺一個零部件這輛車都下不了生產線。所以,產量的全面復蘇意味着供應鏈能力的全面復蘇。

我今年7、8月份到華南地區做調研,到東莞、佛山、中山去做調研的時候他們跟我講,說最近接到了印度、印尼的服裝紡織和小家電的迴流訂單。

我們之前很多服裝工廠、小家電工廠到東南亞去,今年那裡同樣遭遇了很大的挫折,訂單開始迴流。

2020年中國的商品出口是歷史新高,在遭到巨大壓迫和壓力的情景下,中國40多年所建設的供應鏈能力在今年經受住了一次非常重大的考驗。

3. 國民內需能力

如果你問我:今天中國最大的愛國者是誰?

我覺得是三類人:第一,網上的噴子們,他們天天在愛國;第二,那些在2020年敢於投資的人;第三,在2020年敢於消費的人。

在座各位大概都屬於第二類和第三類人,因為我們在2020年敢於投資,敢於消費,所以今年的中國經濟仍然能夠在如此危險的情景下保持它的復蘇和成長。

我到上海一家酒店集團——華住集團做調研,這是中國最大的經濟型連鎖酒店集團,他們給我提供了一個獨家數據,上面那根藍線是2019年的數據,下面那根黃線是2020年的數據線。

2月份的時候斷崖式下跌,慢慢到了4月份以後開始復蘇,到9月份的時候,經濟型酒店的入住率完成了對2019年的超越。

我問他們,誰在出去住這些酒店呢?兩類人:一類是度假;一類是商旅。商旅人數遠遠超過度假的人數。所以,是經濟的復蘇帶動了經濟型酒店行業的復蘇。

還有汽車的消費,2003年非典暴發,那一年汽車行業出現了一個報復性的增長,2003年全中國的轎車銷量居然同比增長了75.3%。為什麼呢?因為大家很害怕,不敢擠地鐵公交,買輛車吧?一下子銷售量就起來了。

大家看今年的數據,第一季度哪兒也去不了,汽車工廠停工,4S店關門。但是如果你看第二季度以後的數據,2020年4-11月,跟去年同期相比增加了12.3%。朋友們,對於汽車行業,銷售增長12.3%是一個非常可觀的數據。

我今年去了三家汽車企業,去了長春、武漢、廣州。同樣是汽車銷售的復蘇,2020年跟2003年相比還是有很大的不同,發生了很多新的變化。

我到廣汽豐田做調研,他們跟我說年初做了一款車叫威蘭達。本來疫情暴發他們覺得挺倒霉的,還推什麼新車呢?結果這輛車今年賣得很好。廣汽豐田做對了哪些事呢?2020年賣得好的那些汽車品牌和汽車企業共同做對的事情。

1.数字化營銷。廣汽豐田為威蘭達做了200多場直播。能在網上賣床墊,為什麼不能在網上賣汽車呢?通過互聯網直播的方式觸達了近600萬潛在客戶,再通過私域流量的運營完成銷售的交付。所以,一個賣大件產品的公司,在今年也會通過数字化的方式來改變過往的營銷和推廣模型。

2.品牌忠誠力。今年大家的財富可能是縮水的,如果說我要買一輛車,要對自己好一點,我的選擇會變得非常理性。過去幾年在品牌上投的每一分錢,在這個危機時刻就展現出它的效應來了,品牌忠誠的價值開始呈現。

3.技術能力。今天中國的80后、90后不再是只買貴的不買對的,他們是更理性的消費者。威蘭達推出了3種四驅。在去年以前四驅技術都是被配置在高端車型上,40萬、50萬的車,這輛車的價格在20萬—30萬之間,威蘭達形成了一個技術上的降維打擊。

4.相關政策刺激了新能源汽車的產銷。

所以,同樣是汽車行業的復蘇,2020年表現出了跟2003年全然不同的特徵。

再看消費數據。2020年國慶八天國內遊客6.37億人次,同比恢復79%。也就是說,出遊人數比2019年少了20%多。但是全國零售及餐飲服務1.6萬億,同比增長4.9%,我們的消費量是增加的。

“雙11”的數據挺讓人振奮的,天貓同比增長了26%,成交額將近5000億。京東增長了32%,成交額是2700億。

所以,在今年我們提出了雙循環,實際上中國的經濟能夠承受住壓力,能夠出現消費市場的恢復,很大程度還是因為中國國民的內需能力在2020年得到了一次極大的復蘇和發揮。

4. 制度創新能力

我寫過一些關於中國企業發展史的書,寫過《激蕩三十年》《激蕩十年,水大魚大》。我們在對四十多年的中國產業經濟研究中得出一個結論:中國這場改革是在一個沒有頂層設計的前提下發生的。

小平同志說“摸着石頭過河”“不管白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓”。所以我們並沒有一個完整的頂層設計,只知道方向在那裡,我們要搞市場經濟,不能往回走,但是中國特色社會主義市場經濟到底應該怎麼搞?道路在哪裡?我們是摸着石頭過河。

都是什麼時候進行市場化變革,擺脫現有體制的束縛和慣性,進行制度性創新呢?

四十二年來,我們發覺中國每一次市場化改革、制度化創新都不是在一個風和日麗的環境下發生的。大家敲鑼打鼓,這段改革開始了,有發生過這樣的事情嗎?1978年以後從來沒有發生過。

中國每一次制度創新都是被危機倒逼出來的。2020年,中國的產業經濟再一次到了懸崖邊緣,所以我們看到2020年是一個制度紅包月月飛的年份。

3月份,新的《證券法》實施,四大科學中心確立;4月份,明確“新基建”的範圍;5月份提出了“雙循環”;6月份海南自貿港、創業板註冊制;7月份集成電路產業政策加碼;8月份数字人民幣試點;10月份深圳先行示範區方案落地,“十四五”規劃建議公布;11月份RCEP協定簽署;12月份提出了“需求側管理”。

3月份以後,幾乎每個月都有一個制度性的大紅包。這些制度紅包的發出既是對2020年產業經濟、產業方向的一次推動,同時預示着未來三到五年中國市場化改革的路徑和重要的戰場。

今天在座的每一個同學,在做2021年規劃時,在做自己的產業規劃、資本規劃時,這些政策、這些制度紅利都是需要我們一一去研究、思考的部分。制度創新在2020年得到了井噴式的發展。

回到國際貨幣基金組織的那張報告,2020年全球十大經濟體,中國是唯一一個保持正增長國家,你會發現這不是一個僥倖的過程。

在今年中國經歷了巨大的壓力測試,呈現出了自己全新的能力,互聯網基建能力、供應鏈完備能力、國民內需能力、制度創新能力。正是因為這些能力的呈現,讓我們能夠走到今天。

丘吉爾有一句話說:“千萬不要浪費了一場危機。”在危機中,我們更加需要反省自己,在危機中看清自己,在危機中發現走向明天的種種可能性,所以我們千萬不要浪費了這場危機。

我們即將以一種具有儀式感的姿態來告別2020年,每一分每一秒都讓我們離開這個難忘但永遠也不願意回去的年份。

告別她時,告訴自己,在2020年跟生活搏鬥的時候,我們留下了怎樣的見識,留下了怎樣的記憶?

2020年,你是我的暗黑體驗,你是我的滾滾紅塵,你是我山窮水盡后的那一道柳暗花明。

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